企业在疫情下如何突围走出困局？

大同韩新学院，东方日报，Axismatics学院联合主办 线上专题讲座

2021年6月25日

《企业在疫情下如何突围走出困局？》

企业是国家的经济命脉和活力源泉，保护企业，就是保护国家。进言之，企业保住了，人民的就业就不成问题，同时也维系了基层社会稳定。目前政府实施全面封锁，对我国的经济复苏带来了相当大的打击。 这是一个需要全民共同面对的挑战及生活方式的驟変適应。我国的经济也许在未来两三年内都无法完全恢复至疫情前的状态，因此无论是企业还是人民都要为這可能降临的最糟糕情况，做准备。

 

虽然政府在这次实施MCO3.0全面封锁后，马上推出总值 400 亿令吉的“经济与人民强 化配套加强版”（PEMERKASA+），包括注资 50 亿令吉，帮助减轻受影响个人和企业的经济负担等的各项措施，但是这项援助確是尚嫌不足。

 

为了确保人民生计的影响降至最低，政府务必增加应急援助金，即使提高 国家赤字来缓解当务之急也在所不惜。政府也可以从税务政策及收税有效措施，甚至发国 家债券来应付当下的燃眉之急。

 

当前疫情肆虐，企业必须联手渡过经济低迷时期。企业自救、利益相关者互救、金融机构支持、政府帮扶纾困，势在必行。其中，自救是根本，互救是必要，帮扶支持是必须。尽管目前困难重重，商机依然存在。對於在疫情期间创造出不少财务表现亮眼的企业，更应该考虑协助政府共度难关。好比根据去年各银行金融机构财务报表，不少银行的利润表现甚至比疫前更佳。

 

马中总商会在此呼吁银行金融公司允许中小企业及自雇人士延迟偿还贷款至少 6 个月，並在这期间完全豁免利息。这不只帮助减轻该群体的财务压力，也让业者在疫情间让小本生意继续经营。此举不仅符合企业伦理，长远而言对银行金融业也是利多于弊。

 

这次疫情考验的不仅仅是个人免疫力，也考验着每个企业的免疫力。危险的另一面就是机遇。在危机中追求的不该仅仅是求取自保，也是嘗試自我转型和蜕变提昇的机会，发掘转危为机的潜力。在疫情前景不确定及经济不稳定的因素下，希望以下两条业务发展路径对疫情抗争的企业有所啓发：

一， 基于自己现有的傳統行業及核心能力，探索未来还有哪些可以提升的空间；

二， 从市場的趨勢走向，以滿足客户未来的需求出发，进而思考自己需要建设哪些新的企業核心能力，並开始布局及储备资源，以开发新市场/产品/经营模式。

 

采用第一条路径显然更加顺理成章及高成功率，且更加符合人性的避险惯性，但虽然此模式能保住现有企业模板并加以提升，但其发展空间却是十分有限的。

 

有些企业卻能够在疫情困境下成功突围，逆流而上，没有被混乱不景的市况所拖累。這是因为他們執行第二条应对模式，敢于进入應用一部份的企業資源去开拓全新經營领域，跳脱舒适圈敢于从零开始布局，打造自己尚不具备的关键能力，并快速将之打造为赢在未来的核心競爭力。这正是技术大转变时的变通提升，掌握创新时代的契机。

 

好比2020年初疫情开始肆虐全球，Zoom在正确时刻选对市场定位，很快便成为全球虚拟会议室的首选。疫情下，许多旅游及会议行程都被取消，忽然之间大家都要通过视频沟通。不论是高层行政人员、瑜伽导师还是情侣，都需要Zoom的服务。该公司声称，现时每日用户达3亿名，十分惊人，2020年第二季的收入据说飙升了355%。

 

随著消费者行为范式脱离常轨，加上运用高科技研发出的很多新产品和服务都前所未有地大受欢迎，包括吸尘机器人、在家学习应用程式、视像会议平台、舒适的家居或办公座椅、太阳能灯具，以及宠物领养服务等。在这方面，我囯企业绝对可以向领先新兴领域的中国同行取经。一些懂得灵活变通、把握机遇的企业会将疫情视为推动变革的催化剂，加快释放潜力，利用時机推動企业成长。

 

企業要走出疫情的困局，还得靠自強不息，自我提升！