马来西亚华团早期基于会务发展的需要，在经济条件允许下，多设法购置产业，设立永久的会所。
会所的筹建所费不低，经过会员的努力，社会的捐助，不少华团都先后落实会所的设立。
会所的建立满足了华团硬件的发展，软体方面除了开会之用，也提供会员一个属于自己的集会场所，对推动各项活动直接带来极大的方便。
然而软件的发展，受到主客观等因素的影响，有些就不如预期，以致出现会所闲置，也无法发挥其原有的角色。
社会的转型，华团的功能也产生变化，从早期照顾会员的福利，转而更倾向于扮演公民社会的角色，其对推动社会的民主化起着一定的作用。
经过多年的经营，有些华团早期购置的产业随着经济的发展而大幅升值，动辄数十到数百万，甚至数千万元不等，其对华团的财务发展及经费来源因而奠定了稳健的基础。
但人事的变动，有些华团没有与时并进，造成会务停滞不前，加上会员人数锐减，面临发展的困局。
近来，华团出现产业管理的争议，就是由于缺乏制度性的管理所致。基本上，华团产业不应当视为个人的资产，也不应当是几个人就可决定华团资产的处理方式，毕竟它涉及社会的观感，也涉及过去已经过世会员及领导的权益，务必严谨看待。
把资产变卖作为捐助慈善的用途，虽然可以得到社会的认可，但为了避免引发无畏的纠纷，必须依法处理。但任何涉及产业的变卖，最终都应该建立制度，唯有制度化的管理，才可能避免人为的因素而使得产业不保。
把华团资产瓜分让会员平均分利，看来是照顾会员利益，但势将严重打击社会对公益事业／民间团体的公信心。华团在走向现代化的过程中，更专业化来处理资产是必要而迫切的。因为内部的矛盾而导致资产变卖是不宜发生的。
良好的财务管理，以及专业的稽查，将有助于使华团的账目更透明化，也不致出现滥用的问题。华团产业今天暴露的争议，所有的华团都应认真看待。
2012-7-20 主讲于森华堂主办
< 华团资产管理研讨会 >
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