缷任马中总商会前夕感言

 缷任马中总商会前夕感言

 

我当年竞选马中总商会时曾公布竞选宣言，列了10大计划，基本上个人及商会要职们检讨认为有8项可以归为及格及完成目标，但仍有两项比较弱，没达到目标。

 

任內的3项成果：

1）強化本会健全的组织文化。

本届中委会落实授权制，让每一个委员会、州分会、甚至中委们都有机会负责任务及发挥才华，比如中国有30多个省，马国有10个州分会。我们鼓励每个州分会选择与中国一些省份对接，強化联系。比如槟城和福建向来关系较密切，比较熟，总会就决与福建就跟槟州分会直接挂钩。凡是福建省的活动，总会就通知槟城州分会参与，甚至负责。

 

本会各个委员会，也可代表马中总商会去开拓各合作项目，当然任何协议一定要中央批准。

 

我們鼓励各州分会成立青企会、女企会，这是我们的左右臂膀，让它们也活跃起来，但成果还強差人意，需进一步努力！虽然如此，总会青企会及女企会在我任內都表现卓越！青企会就办了第一届的马中青年企业家大会，目前正积极规划第二届活动。女企会举办了不少线上讲座及福利活动，包括抗疫，援助水灾灾民，为华教筹募等。

 

2）不忘初衷，承启本会多元开放的创会宗旨。

当年本会的创会前辈深具前瞻性，将本会定位为多元开放，包含各民族我囯企业家，只要他們从事或有兴趣探讨马中经贸。它不完全是纯粹华人的商会，我們鼓励我国各族企业家跟中国加強经贸投资合作。像我们这样的商会，对于各政府部门如国际贸工部，本会是个很有特色，务实运作的商会。马中关系的友好基础是民心相通，我们务必促进马来西亚各族人民跟中国人民的相通，而不僅与会华文的华人沟通。

在我任內，中委会重视非华裔企业家的参与。本届理事共有8位非华裔中委，而所委任的名誉会长及名誉顾问，也有一些时非华裔企业家。本会的中委会会议及公开活动，也尽量以双语进行，跨越语言的隔閡。

有一次参加深圳东壳的展览会，我们组团1000人参加，其中300人左右是非华裔的企业家。本会向来促进马中经贸是为了大马人的利益。在促进各种马中经贸合作，本会都以大马利益为中心，当然合作必须双赢共享，所以其他友族企业家都认同本会的工作。

 

传统上本会会员主要是华人，开始时不易找到很多马来会员。这届我们主动联系马来西亚回教商会，结成友好团体，很多活动一起做，包括水灾筹款。这回教商会也是跨族群组织，其领导层也有华人回教徒。

 

3）在本届內，本会建立了向心力強，具有共识及默契的强大领导层。评估组织领导人的成绩，通常有两种指标。有关领导人卸任时，有没有成功塑造深具共识的团体文化和组织品牌活动。

 

组织能否持续成功运作，视其文化和理念，以及接手的领导班子。

 

今年本会的新届理事选举，提名已经截至共有41个人参选35个理事名额。我看到很多资深理事继续参选，也有很多新人争取竟选。看到老中青结合的非常好，觉得新一届应会比这一届有更标青的表现。

 

在我卸任之际，本会既有组织文化共识，不缺接班团队，也建立了号召力強的品牌活动。这应是我当6年会长后比较满意的成绩单。

 

马中成立于1990年，我加入年份是2002年。为何会加入？

已故前任会长丹斯里颜清文是我参会的带路人，他推荐我进入马中总商会，并一路支持我。

 

马哈迪在90年代后期有提出一个叫东亚经济核心组织（East Asia Economic Caucus），其目标就是东盟10个国家联合中日韩成立一个自贸区，最后因日韩不要参加，这倡议就无疾而终。

 

当年的颜清文会长深具远见，认为本会可以举办东盟+中国合作论坛兼博览会，进行三天两夜的活动。顏会长有鉴于我当时任英迪国际大学校长，在华团组织活跃多年，也是顏会长当隆雪华堂会长时的署理会长，彼此合作相知，况且我向来对论坛比较有兴趣，就邀我任论坛工委会主席。我认同他的理念，就毫无犹豫答应接下这重任。

2002年主持这六百多位囯內外参加者的活动后，我对马中总商会有进一步了解，论坛过后就直接参加为会员。不过这论坛只办了第一次，本决定休整一年，2004年再续办，但当中国宣布2004年会在南宁举办东盟中国博览会，本会就认为已完成历史任务，停止此活动。

 

但在2010年時，本会深感中囯经济崛起势不可挡，且深信马中经贸投资具无限潜能，故议决重作冯妇，再次筹办马中企业家大会，今年已是第13届。

 

我认为马中关系对我囯经济文教发展大有裨益，而且基于两囯友好关系渊源流长，能协助推动加强这种关系应是义不容辞的。

况且我又认同这个商团的多元开放创会理念，故自此也积极在马中总商会服务。

 

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可有来不及完成计划？

 

当然有。当年在竞选时候提出的十大计划，其中也有沒达标的项目，及尚有不少加强的空间。

其中一个是涉及青企会跟女企会。我主观上期望他们能发展得更快。当然他们也下了不少功夫，而且各自有精彩表现，包括上述的青年企业家论坛及女企会的福利慈善工作。他们各自在新一届理事会号召了很多新秀，所以我深信他们肯定会有更特出的表现。

 

另一遗憾是本来计划实行的项目，但因为疫情的阻碍，停了这两年。这包括原计划要在中国寻找策略伙伴，互相挂牌相互借力开拓合作新领域。当然在各中委的努力合作下，也成功达到三个合作伙伴，包括广州旅游局，福建省商务厅，及成都友好交流协会。我们本意是要规划各落实合作行动计划，不只是泛泛而言，但受双方疫情所阻，至今两年多都没有法子去执行计划。

 

第三个尚未完成的项目是为本会开源及强化服务会员的计划。

马中总商会是义务民间团体，没得到官方任何拨款。商会每年的开销近期整百万，所以一定要有自己开源的方法，有比较长久的财务因对方案。在这一届本会确成立了开源小组，但至今沒有绩效。希望新届中委会也往这方面继续努力。

 

目前本会主要经济来源是靠活动筹款，比如每年举办的马中企业家大会及会庆宴会也可筹获一些经费。

 

第三个我觉得没完成的就是进行研究工作。若条件成熟，本会也应进行调查现况及研究趋势，包括调查会员的需求等等。目前我们和中国安邦研究机构配合的很好，对方提供不少中国商业资讯。

 

以上这三项是我觉得本届中委会还没有完成的任务，我希望接班团体可以继续努力。

 

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属意的接班人？

 

这个我不适合公开讨论。这类事应让会员进行民主选举，并尊重选举结果。不少中委在这六年都有表现机会与平台，表现如此会员们有目共靚。希望会员们选出真心为会服务的领导班子。

 

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有什么建议给未来领导班底？

 

具体建议工作就上述这三项，宏观而言，希望新领导层要紧记；两大任务：第一就是不忘初衷，就是一定时常重温创会多元开放理念，突显本会的特色。那么多元就是包容各族群，鼓励不同思路，开放就是不要把马中总商会变成关闭式的精英组织，他应是一个服务型的开放组织，同時也应是个学习型的组织。只有秉持著这样的理念及态度，本会才会发展得更快。我们立志要做得最好，并不一定要做得最大。马来西亚有很多各类商会，我们要确定自己特有定位，然后把我们这定位做好做透。每个商团组织各有各的重点，所以我们跟他们关系应该是配合，而不是竞争。

 

马新闻社访问稿

2022年6月17日