Friday, April 8, 2011

铮铮风范 - 悼清文

三月一日晚上十时许,得知先生竟骤然逝去,在心中毫无准备下接此噩耗,难以置信;转告拿督黄汉良时,他连声问是否确实,我一时无语,心中多希望不是事实!我回想当年,在雪华堂逐渐偏离公民社会团体角色扮演的时期,正是先生,挺身而出地将雪华堂引回正道,感触甚多,眼眶也湿了……
新年前随马中经贸总商会几位资深理事,拜会身为该会永久荣誉会长的先生,大家言笑风生,先生对该会今年即将主办的马中投资国际大会关怀有加,令我回想自己在2002年也是先生感召下才接下马中经贸论坛主席之职,进而与马中经贸总商会结下不解之缘。
其实我和先生的结交,始于1994年雪华堂改选前。当年先生决定竞选雪华堂会长而号召一群友人共组竞选团队,此战先生虽以一票败落,但依然持着谦谦君子作风,执行一个普通董事应尽的义务,直至下一次竞选胜利,顺利于1998年当上雪华堂会长之职。
先生担任雪华堂会长职四年之久,任内面对诸多华社问题的重重压力,依然坚持不懈为华社权益请命,以至前首相直称先生是“Tan Sri yang jahat”,并特别指明不得邀请先生出席一些活动。先生知道后淡然一笑置之。
先生铮铮风范,择善倔强又能兼听异议,当他人以理分析,先生也会改变己见。在捍卫吉隆坡旧飞机场路义山墓园群运动之初,先生并不热衷,认为火化才是华社应提倡的殡葬文化。但在各义山管理单位及多位华社工作者的沟通后,对该片义山墓园群的文化历史价值及城市绿肺功能有更深入的认识,先生就义无反顾努力不懈地投入捍卫行列,不卑不亢地进行协调争取工作,最终让别有居心者知难而退。
解决雪华堂永久董事存废争议是先生领导雪华堂的一大功绩。此问题于1980年浮现,却推延到20余年后在先生的领导下才得以永久解决,过程中得罪不少人(包括先生的一些商界老友),但先生为了华团改革在所不惜,让人不得不敬佩先生的领导风范。
先生浸身商界多年,但烟酒不沾,处处散发儒商风范,行事果断,嫉恶如仇,具有独立思维,绝不任人摆布。先生心直口快,偶尔会在言语间得罪他人,却又对人以诚相持,特别对于下属,常常表现关怀人道的温柔面。与先生共处,意见可以相异,但需要坦诚处理,必能同舟共济。我后来继续在先生领导的马中经贸总商会及华研服务,彼此对华社华团的社会改革理念相同,办起事来得心应手,事半功倍。
至于在20015月反对政党收购报业的运动中,先生更是多面受敌,但依然不动如山,当然不少华团也挺身作为反对政商勾结垄断媒体的后盾。正是在此战役中,先生在年青人心目中树立领导魄力与改革典范。这次运动已证明了谁是谁非,先生又一次以活生生实例佐证自己知难而进的生活理念。
其实先生决定领导雪华堂,就已显露您肯定雪华堂多年来为国为民当仁不让的传统,更知道对于一名商人而言,这是个不讨好的任务。但先生有改革华社的理念,要在晚年为华社献力,所以先生领导华堂时,身体力行果断推动社会工作。
如今盖棺论定,难道不是先生在雪华堂的领导风范,更清晰衬托出先生的崇高情操吗?!
先生一生热爱华教,众人皆知。后来者可藉着追思先生的事迹,学习先生对社会社团的改革心愿,更要兼持不惧困难,软硬兼施,有理有节的社会工作方式,为国家族群争取民主公平的果实。

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