三月一日晚上十时许，得知先生竟骤然逝去，在心中毫无准备下接此噩耗，难以置信；转告拿督黄汉良时，他连声问是否确实，我一时无语，心中多希望不是事实！我回想当年，在雪华堂逐渐偏离公民社会团体角色扮演的时期，正是先生，挺身而出地将雪华堂引回正道，感触甚多，眼眶也湿了……
新年前随马中经贸总商会几位资深理事，拜会身为该会永久荣誉会长的先生，大家言笑风生，先生对该会今年即将主办的马中投资国际大会关怀有加，令我回想自己在2002年也是先生感召下才接下马中经贸论坛主席之职，进而与马中经贸总商会结下不解之缘。
其实我和先生的结交，始于1994年雪华堂改选前。当年先生决定竞选雪华堂会长而号召一群友人共组竞选团队，此战先生虽以一票败落，但依然持着谦谦君子作风，执行一个普通董事应尽的义务，直至下一次竞选胜利，顺利于1998年当上雪华堂会长之职。
先生担任雪华堂会长职四年之久，任内面对诸多华社问题的重重压力，依然坚持不懈为华社权益请命，以至前首相直称先生是“Tan Sri yang jahat”，并特别指明不得邀请先生出席一些活动。先生知道后淡然一笑置之。
先生铮铮风范，择善倔强又能兼听异议，当他人以理分析，先生也会改变己见。在捍卫吉隆坡旧飞机场路义山墓园群运动之初，先生并不热衷，认为火化才是华社应提倡的殡葬文化。但在各义山管理单位及多位华社工作者的沟通后，对该片义山墓园群的文化历史价值及城市绿肺功能有更深入的认识，先生就义无反顾努力不懈地投入捍卫行列，不卑不亢地进行协调争取工作，最终让别有居心者知难而退。
解决雪华堂永久董事存废争议是先生领导雪华堂的一大功绩。此问题于1980年浮现，却推延到20余年后在先生的领导下才得以永久解决，过程中得罪不少人（包括先生的一些商界老友），但先生为了华团改革在所不惜，让人不得不敬佩先生的领导风范。
先生浸身商界多年，但烟酒不沾，处处散发儒商风范，行事果断，嫉恶如仇，具有独立思维，绝不任人摆布。先生心直口快，偶尔会在言语间得罪他人，却又对人以诚相持，特别对于下属，常常表现关怀人道的温柔面。与先生共处，意见可以相异，但需要坦诚处理，必能同舟共济。我后来继续在先生领导的马中经贸总商会及华研服务，彼此对华社华团的社会改革理念相同，办起事来得心应手，事半功倍。
至于在2001年5月反对政党收购报业的运动中，先生更是多面受敌，但依然不动如山，当然不少华团也挺身作为反对政商勾结垄断媒体的后盾。正是在此战役中，先生在年青人心目中树立领导魄力与改革典范。这次运动已证明了谁是谁非，先生又一次以活生生实例佐证自己知难而进的生活理念。
其实先生决定领导雪华堂，就已显露您肯定雪华堂多年来为国为民当仁不让的传统，更知道对于一名商人而言，这是个不讨好的任务。但先生有改革华社的理念，要在晚年为华社献力，所以先生领导华堂时，身体力行果断推动社会工作。
如今盖棺论定，难道不是先生在雪华堂的领导风范，更清晰衬托出先生的崇高情操吗？！
先生一生热爱华教，众人皆知。后来者可藉着追思先生的事迹，学习先生对社会社团的改革心愿，更要兼持不惧困难，软硬兼施，有理有节的社会工作方式，为国家族群争取民主公平的果实。
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